可以预计，随着电力企业国际化经验的不断积累，国家一带一路倡议的持续推进，电力企业走出去将会呈现出规模与效益并举的发展局面。
2016年，国家电网公司加快发展，提质增效，实现了国有资产保值增值，跃居世界500强企业第二位，中国企业500强第一位，连续12年、4个任期获国资委经营业绩考核A级。加快配电网建设，推进一流城市配电网建设和小城镇(中心村)电网改造升级，基本消除低电压问题，供电安全性和可靠性明显提升。
把大电网安全作为重中之重，圆满完成G20杭州峰会、神舟十一号飞船发射等重大保电任务，创造了世界特大型电网最长安全纪录。国家电网走出去成为央企金色名片。服务京津冀协同发展战略，启动北京新机场配套电网建设，累计完成13项煤改电重点工程。在交通、工业、取暖等多领域推进电能替代，完成替代电量296亿千瓦时。完成售电量9039亿千瓦时，同比增长7.1%。
加强电网建设造价控制。大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术在电网发展和供电服务中广泛应用。吕庭彦：变革时不我待。
从电厂层面看，主要是通过数字镜像，建立高保真数据模型，帮助电厂提升设备可靠性，降低检修成本，进而优化运营能力，提升效率。采用数字化技术，以智慧发电带动企业降本增效，才能应对挑战，实现未来电力企业利润的平方加速增长。这就是数字化的力量，也是智慧发电的力量。能语丹思，是GE中国发电事业部总裁杨丹女士在GE发电微信上的专栏。
我们相信，基于云平台的工业互联网会加速中国电力数字化的发展，智慧发电也一定能更好的支撑中国电力的转型升级和可持续发展。总结起来，智慧发电能给电厂带来四大好处：满足客户提质增效、节约成本的夙愿，同时帮助客户更好的融会贯通、适应未来。
这里需要强调的是平台，平台实现了数据的连通，计算让数据化为洞见，洞见为人类提供预知，因为预知，专业人员可以对场景进行优化，通过优化最终提升了效益，这就是工业互联网的魅力，也是我对智慧发电的一点解读。杨丹女士希望通过文字与业内人士共同探讨和解读能源、电力领域的热门话题，为高效、清洁和智慧的电力未来一起思考和对话，探求解决之道。未来十年，软件会重新定义并推动工业和商业的迅速发展数字化是一个不能再热的话题，两位在电力行业都工作过几十年，怎么看待电力行业中的数字化变革？杨丹：对于电力企业的产业升级来说，数字化变得越来越重要。
听完这场智慧的对话，是不是对GE智慧发电的理念有了更多的认识？快点击留言告诉我们你的想法以及感兴趣的话题，说不一定下一期能语丹思就能为你解答哦。全速数字化的战略下，智慧发电是我们在发电企业数字化转型大概念中的重要组成部分。杨丹女士希望通过文字与业内人士共同探讨和解读能源、电力领域的热门话题，为高效、清洁和智慧的电力未来一起思考和对话，探求解决之道。发电工业数字化经历了从DCS引进并广泛使用，到厂级生产实时系统、辅控网的建设，再到区域及总部生产实时系统的建设完善。
这里需要强调的是平台，平台实现了数据的连通，计算让数据化为洞见，洞见为人类提供预知，因为预知，专业人员可以对场景进行优化，通过优化最终提升了效益，这就是工业互联网的魅力，也是我对智慧发电的一点解读。面对智慧发电的未来和电力行业的转型，大唐和GE有什么共同愿景和责任？吕庭彦：在过去的20年，特别是十三五以来，信息新技术的广泛应用使得中国发电数字化进入到了一个新的发展阶段。
在中国，火力发电是主要的发电形式。GE致力于同中国领军企业建立可持续的长期合作伙伴关系，以帮助电力企业实现转型升级和可持续发展，并在中国企业走向全球的大背景下携手在国际市场取得成功。
采用数字化技术，以智慧发电带动企业降本增效，才能应对挑战，实现未来电力企业利润的平方加速增长。我们今天的主题是智慧发电，对于这个概念，二位是怎么理解的？杨丹：全速数字化是GE在中国积极践行的三大发展战略之一。我相信，智慧发电有机会使发电行业发生根本性的变革。据估计，如果每个电厂通过数字化的手段可以提高1%的效益，从整个生命周期来说电厂的收益就能够增加3.5亿元。作为能语丹思的开篇，我们有幸邀请到了大唐集团总经理助理吕庭彦先生和杨丹女士进行一场智慧的对话。这就是数字化的力量，也是智慧发电的力量。
再者，发电集团管理上亿的装机设备、数百个电厂，管理范围覆盖全国不同区域市场和用电客户，管理难度大，需要统一的云平台来协调管控。能语丹思，是GE中国发电事业部总裁杨丹女士在GE发电微信上的专栏。
那么智慧发电实施中的核心要素是什么？又面临怎样的挑战？杨丹：关于智慧发电的实施，我们有一个两步走战略，第一步是在一定范围内选择多个有代表性的电厂进行试点。可以说发电数字化对于中国电力的转型升级具有重要意义。
吕庭彦：变革时不我待。我们希望能够把握这一机遇，携手合作伙伴共同探索和发展。
发电企业的数字化是发电企业在市场化中具有核心竞争力的重要基础。杨丹：确实，面对这些新的挑战，国家一直在强调数字化电厂，智慧发电的概念也由此应运而生。其次是有针对性地打造智慧发电典范，规模复制到集团及分公司层面，真正实现集团、分公司层面的信息实时共享和辅助决策。你想象一下，一个电厂每天所产生的5到10个G的数据量，其中可挖掘的空间非常巨大。
所以，利用有效的数字化平台运营，通过科学的大数据分析，来帮助发电企业提升效能就显得很重要。我们希望智慧发电能为中国电力企业的升级保驾护航，为绿水蓝天的清洁环境尽一份力。
智慧发电应该分为电厂和集团两个维度。杨丹：大唐是GE发电重要的客户和合作伙伴之一，我们之间的合作是全方位的。
未来十年，软件会重新定义并推动工业和商业的迅速发展。我们如何通过新的技术和数字化的手段降低污染排放，实现发电企业利润的平方式增长，是智慧发电要达到的目的之一，也是面临的挑战。
因此，大数据的应用对提高总部的综合能力至关重要。在2016年底，大唐集团联手GE打造北京国际电力数据监测诊断中心，针对燃气和部分燃煤机组进行数字化管理，是我们在电力化转型中做出的新尝试。内部对机组可靠性、灵活性也提出了更高的要求，可以说变革时不我待。我们相信，基于云平台的工业互联网会加速中国电力数字化的发展，智慧发电也一定能更好的支撑中国电力的转型升级和可持续发展。
从电厂层面看，主要是通过数字镜像，建立高保真数据模型，帮助电厂提升设备可靠性，降低检修成本，进而优化运营能力，提升效率。总结起来，智慧发电能给电厂带来四大好处：满足客户提质增效、节约成本的夙愿，同时帮助客户更好的融会贯通、适应未来。
智慧发电就是通过数字化平台实现电厂设备和数据的连接，对电厂运营大数据进行有效的分析，结合统计模型、物理模型和专家知识将数据转化为洞察，来指导运营优化和精细管理，从而提升电厂效益。数字化的迅猛发展对电力行业带来哪些新的挑战和冲击？吕庭彦：目前，从发电集团来看,电力行业当前面临着外部电力市场化改革、激烈的市场竞争以及更为严格的环保要求等方面的压力。
对于集团及分公司来说，智慧发电关注更多的应是如何使电厂传递到集团的生产数据，做到实时通透，让集团和分公司做到不同维度的对标和优化。吕庭彦：不错，数字化可以管理并挖掘机组现有潜力，连接人、数据和机器设备，大幅度提高发电效率和机组可靠性，从而帮助发电企业降本增效，增强核心竞争力。
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